技术与人才短板制约生成式AI战略落地
Pluralsight最新调查显示,尽管多数企业已制定短期AI计划,但长期战略缺失、数据基础设施不完善及人才缺口仍是主要障碍。仅有少数企业实现规模化部署并创造显著价值。

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- 根据Pluralsight于周四发布的报告,人才缺口和技术障碍正在阻碍生成式AI能力的战略性采用。这家IT劳动力培训公司调查了600名技术决策者。
- 尽管三分之二的受访者表示其组织已制定短期AI计划,但仅有三分之一拥有长期采用战略。超过半数的受访者指出,缺乏完全成熟的数据系统来应对AI的技术和运营需求。
- Pluralsight首席产品与技术官Chris McClellen在周四的公告中表示:“在AI采用方面,组织雄心与实际准备之间存在严重差距。尽管许多公司认识到AI的重要性,但缺乏长期战略、成熟系统以及全面的劳动力技能提升来支持AI需求,使其无法充分利用AI的潜力。”
深度洞察
生成式AI考验了企业数据系统和技术技能的成色,暴露出各行业在这两方面的弱点。CIO们通过加大AI人才招聘和技能提升计划的投入来应对,同时数据硬件和基础设施支出也大幅增加。
据Pluralsight称,为AI采用奠定基础的努力迄今成效不一。三分之二的受访者表示,其超过一半的员工已具备良好的AI技能,但四分之三的受访者报告称,由于缺乏足够人才,他们暂停或推迟了AI项目。
在ChatGPT问世两年后,许多企业急切期待生成式AI投资回报的迹象。根据埃森哲周四发布的调查,截至去年,超过三分之一的企业已成功扩展生成式AI用例。该调查涵盖了3,450名C级高管。但仅有13%表示该技术已创造显著价值。
尽管许多组织尚未克服数据就绪、流程重组和高管层支持方面的挑战,但该专业服务公司发现,银行业和保险业在扩展具有可衡量ROI的领域特定AI应用方面已取得成功。
成功部署AI助手、聊天机器人和新一代智能体工具,需要针对劳动力和技术现代化进行有针对性的持续投资。
宏利金融在周四的公告中表示,在积极投资AI能力十年后,该公司已在其全球员工中推广了名为ChatMFC的自有生成式AI助手。
该公司已投入数十亿美元,通过投资基于云的数据和AI平台、AI技能培养计划以及由200名数据科学家和机器学习工程师组成的团队来构建其数字能力。
宏利全球首席分析官Jodie Wallis在公告中表示:“我们通过多元化和扩展解决方案、强化数据和AI平台以及践行负责任的AI治理,将AI驱动的业务影响提升了一倍。”
该公司表示,预计其AI投资将在五年内带来三倍回报。
对于许多公司而言,维持技术支出仍是一大障碍。Pluralsight调查中超过半数的受访者表示,其组织在AI计划上的投入不足50万美元。
Wipro企业未来业务董事总经理兼全球主管Nagendra Bandaru表示,投资规模之大、范围之广使得投资回报的前景变得模糊。Bandaru告诉CIO Dive,IT高管在采用AI的道路上面临着“三头怪兽”——遗留系统复杂性、流程断裂和大量不干净的数据。
他说:“必须同时解决这三个问题,AI才能无缝运行并带来投资回报。”