供应链数字化浪潮下的术语之争:Digitization 与 Digitalization 辨析
当供应链迈向数字化,digitization(数字化转换)与 digitalization(数字化运营)的术语之争浮出水面。本文基于行业调查与专家访谈,解析两者定义差异、应用场景及对业务转型的启示,并指出统一术语认知对供应链协作的重要性。

近日,Supply Chain Dive 在发布一篇关于供应链数字化的报道时,编辑部内部就一个用词问题展开了讨论:究竟应该使用“digitization”还是“digitalization”?这两个词是否同义?选词是否会影响报道的准确性?
经过一番资料查阅与同事咨询,答案并未完全明朗——业界对这两个术语的定义并未达成共识。编辑部最终采用了“digitalization”,但来自 Industry Dive 旗下其他刊物的编辑却建议使用另一个词。调查还发现,部分企业对这一用词差异持强烈立场,而另一些企业则毫不在意,甚至未曾察觉。在持明确观点的人看来,这两个词的区别实质上反映了企业运营方式的差异,以及如何利用数字数据实现业务转型的根本路径。
这究竟是一个业务流程问题,还是根本算不上问题?我们向读者发起了投票。

尽管我们并未专门邀请 Michael Armanious 对投票结果发表评论,但他或许不会对结果感到意外。
“人们常常将这两个词混为一谈,”Armanious 表示。他是 Datex 公司(一家提供第三方物流及仓库管理软件的企业)的销售与市场副总裁。
“我认为这不仅仅是因为术语相似,还有一个更深层的原因:digitization 与 digitalization 是相辅相成的,”他补充道。“对许多人而言,这两个概念被视为一个相互关联、依次推进的过程。Digitization 采用规范化方法,将业务流程标准化,把数据从一种形式转换为数字格式。随后,digitalization 利用这些数字数据优化运营,赋予其更强大的能力。从某种角度看,这是一个从 digitization 到 digitalization 的直觉性演进过程。”
我们本可以止步于 Armanious 的精炼总结,但决定进一步深入探讨。当然,不同行业、不同人士对这两个术语的确切定义存在差异,但让我们先从 Gartner 的简明定义入手:
- Digitization(数字化转换):从模拟形态转变为数字形态的过程。
- Digitalization(数字化运营):利用数字技术改变商业模式,创造新的收入与价值机会;迈向数字化业务的过程。
简言之,digitization 是金字塔的基座,而 digitalization 在此之上构建。
另一种理解方式是:digitization 按原样复制流程,或通过消除纸质文件、减少人工操作来优化流程。
“Digitization 是一个良好开端,但它既不是流程数字化,也不是数字化转型,”西班牙业务流程建模专家 Pedro Robledo 在博客中写道。“Digitalization 则能利用数字信息优化业务成果、创造新收入、降低成本、提升客户体验……在应用数字技术时能释放巨大价值。”
麻省理工学院信息系统研究中心(MIT CISR)首席研究科学家 Jeanne Ross 也在《MIT 斯隆管理评论》中探讨了这一问题。她的观点是:“数字化转型需要重新思考公司的价值主张,而不仅仅是运营方式。数字化企业通过创新来提供增强型产品、服务和客户互动。Digitization 是数字化的重要推动因素,但仅靠 digitization 本身,无法让企业成为真正的数字化公司。”
注意:并非所有人都认同上述定义
尽管我们可能为 digitization 与 digitalization 的用法提供了有力论据,但供应链行业内并非人人赞同。
普华永道(PwC)分析师 Stefen Schrauf 与 Philipp Berttram 在2015年合著的《工业4.0:数字化如何让供应链更高效、更敏捷、更以客户为中心》报告中,描述了这两个过程,但通篇使用“digitization”作为首选术语。
“Digitization 打破了(信息孤岛),供应链成为一个完全整合的生态系统,对所有参与者完全透明,”他们写道。根据上述定义,这确实可能属于 digitization 的范畴。
Digitization 是金字塔的基座,而 digitalization 在此之上构建。

Supply Chain Dive
然而,他们将工业4.0定义为“digitization”——涉及“企业通过电子商务、数字营销、社交媒体和客户体验来面向客户……实际上,我们正在向完整的数字生态系统演进。”这听起来更像是 digitalization 的定义。
用词差异真的重要吗?
如果企业希望在讨论数字技术应用时确保彼此理解一致,那么拥有共同的定义或许有所帮助。但大多数人在与供应商合作时,不会仅仅依赖定义——他们会讨论目标、期望以及起点。然而,认知是推动变革的关键,Armanious 认为这对于保持竞争力至关重要。
Digitization 不仅将数据从一种形式转换为另一种形式,还重新思考并改进了工作方式。Ross 指出,在这个数字时代,仅有28%的成熟企业成功完成了 digitization。或许当更多企业完成 digitization 后,它们会开始采用统一的术语。
Digitalization 通常被称为数字化转型或成为数字化业务,是 digitization 之后的下一步。“在 digitalization 中,数字数据被用于优化供应链运营,提高效率、准确性、生产力等。由于如今仓库、第三方物流和全球供应链运营的复杂性日益增加,企业必须转向数字化运营,否则将失去竞争优势并落后于人,”Armanious 表示。
正如生活中的许多事情一样,行动胜于言辞。重要的是去实施 digitization 和 digitalization,而不是从未进行过任何数字化变革。