2019年末至2020年初，居家办公的前景曾被视为一种日益增长的趋势，部分雇主将其作为福利之一加以宣传。如今，它已成为应对全球健康危机的多种工具之一。

随着新冠疫情在美国蔓延，远程办公的工人数量估算不一。6月，斯坦福大学经济学教授Nicholas Bloom在一次采访中表示，美国劳动力中高达42%的人全职居家办公，实际上形成了“居家办公经济”。随后，盖洛普9月的一项调查显示，33%的美国工人在疫情期间“总是”居家办公，25%“有时”如此。

对比美国劳工统计局2019年的年度平均值，当年约有2600万就业人员在家工作，约占美国总就业人数的16%，可见变化之显著。

在某些情况下，随着雇主接受远程办公，员工已从加利福尼亚等人口稠密地区迁往内华达州西部等人口较少的地区，据《华尔街日报》报道。内华达州西部经济发展局高级副总裁Nancy McCormick表示，除了能搬到交通较少的安静地区外，该地区可能特别吸引来自加州等邻州的员工，因为许多人经常来此滑雪和进行其他休闲活动，有些人可能在那里有第二套住房。

然而，远程员工迁往“更绿的牧场”可能还会面临搬家费用以外的成本，包括薪酬调整。Willis Towers Watson最近一项调查中，约半数雇主表示，远程工作的增长可能需要在未来改变员工薪酬方式，包括基于员工工作地点支付薪酬。超过四分之一的受访者表示，对于组织内所有职位，薪酬将基于远程员工的地点。

雇主对“薪酬本地化”持不同立场

一些知名雇主已暗示将继续采用所谓的“薪酬本地化”方法。在5月给员工的视频中，Facebook CEO马克·扎克伯格表示，如果员工居住在某些地区，薪酬可能会降低，因为公司按地点支付市场工资。他说：“这意味着，如果你住在生活成本或劳动力成本大幅降低的地方，那么那里的工资往往也会相应降低。”

其他公司也有类似策略，但接受HR Dive采访的公司表示，搬迁的远程员工可能不会看到薪酬下降。Twitter——今年早些时候宣布允许某些职位和情况下的员工“永远”远程工作——告诉HR Dive，它“对薪酬本地化采取竞争性方法”，考虑因素包括员工的职位、团队和地理位置等。Twitter表示，这一过程不一定导致减薪。公司称，即使在新冠疫情之前，也已优先考虑鼓励员工工作地点和方式灵活性的政策和计划。过去一年，永久居家办公的请求增加了四倍多，Twitter有一个“高度定制化的流程”来确定员工是否有资格居家办公或搬迁，涉及多个团队的投入。

招聘网站Indeed的一位发言人表示，该公司按地点设定薪酬范围。这家总部位于奥斯汀的公司10月宣布，在当地居家令解除后，将允许某些类别的员工永久远程工作。Indeed发言人表示：“未来一年，我们将保持远程薪酬范围不变，但可能会随时间变化。”

“如果有人能做这份工作，住哪里并不重要”

在讨论薪酬本地化时，雇主需要回答的一个基本问题是，此类行动将如何影响人才管理和招聘策略。美世咨询合伙人Tauseef Rahman问道：“他们是受人才所在地驱动，还是受公司当前所在地驱动？”无论选择哪种方法，特定职位的供需可能对薪酬考量影响最大。Rahman说：“现实是，如果有人能做这份工作，住哪里并不重要……你会付出所需代价。”

Willis Towers Watson人才与奖励总监Josephine Gartrell表示，如果员工搬到生活成本较低的地方，雇主的“本能反应”可能是降低薪酬，但“我们并不这么简单看待”。因为对于没有全国人才市场的职位，劳动力成本（而非生活成本）是薪酬的主要驱动因素。否则，雇主可能根本不会考虑某地的劳动力成本。在许多情况下，员工迁往成本较低地区并未导致薪酬变化，但Gartrell指出，这种情况可能随时间改变。

此外，Rahman表示，不能保证疫情期间对员工跨州流动持宽容态度的公司会一直保持这种态度；“这还有待观察，我们可能要几年后才能知道。”

在这方面，谷歌CEO桑达尔·皮查伊本月早些时候宣布，公司将于2021年9月采用“混合劳动力模式”重新开放办公室，允许部分员工每周部分时间居家办公，据CNBC报道。但该模式不允许完全远程选项，且要求员工居住在指定办公室的通勤距离内。

即便如此，一些高管批评了员工搬到较便宜地区应获得较低薪酬的观点。Salesforce产品管理总监Blair Reeves在Medium帖子中写道，“员工需要身处主要大都市的商业理由正在瓦解”，并补充说公司不应因员工居住在大都市以外而惩罚他们。

员工搬迁时需注意税务和注册义务

Gartrell表示，无论雇主是否调整搬迁远程员工的薪酬，他们仍需遵守各种州和地方法律、规则和法规。首先，工资和工时法及其处罚因地点而异，雇主可能需要熟悉每项法律。Gartrell指出，“对于远程非豁免员工，这些将更难监控，但雇主应实施系统来做到这一点。”

税务是另一个潜在关注领域。Alston & Bird合伙人Zach Gladney专门处理税务问题，他表示，对于远程员工，雇主的主要义务是公司所得税申报和工资税预扣。Gladney说，公司通常必须在有“关联”的州提交公司所得税申报表，“关联”是指司法管辖区与雇主等实体之间的某种联系水平。如果雇主在该州有全职员工，通常与该州存在关联，因此需要在该州提交州公司所得税申报表。然而，由于疫情，一些州发布了紧急指南，表明在某些情况下不适用，特别是当员工因公共卫生命令而在邻州居家办公时。

例如，新泽西州有许多居民在纽约和宾夕法尼亚州工作，该州发布指南称，州财政部“将暂时免除销售税关联标准，该标准通常在外州卖家在该州有员工时满足”，作为新冠疫情的应对措施。但Gladney表示，如果员工在疫情后决定搬迁远程，情况可能不同；“在这种情况下，公司将在这些州产生关联，因此有所得税申报义务。”他补充说，紧急命令解除后，了解员工动向的需求可能成为税务方面的“热点问题”。

这对员工也有影响。《华尔街日报》5月报道指出，员工可能也需要向某些远程工作的州提交纳税申报表，如果他们尚未这样做的话。据该报道，只有部分州宣布在疫情期间不对远程员工征税。

随着疫情持续，该领域甚至还有未决诉讼。Gladney指出，新罕布什尔州已向美国最高法院对邻州马萨诸塞州提起原始诉讼，涉及马萨诸塞州对疫情期间在新罕布什尔州远程工作的员工征收所得税的问题。新罕布什尔州不征收所得税，其在文件中表示，该征收“无视了新罕布什尔州独有的、深思熟虑的政策选择”。

除了潜在陷阱，员工在远程期间搬到某些州也可能有激励措施。例如，夏威夷推出了一个临时居留计划，以吸引居住在外州的美国工人。该计划名为“Movers & Shakas”，将提供折扣酒店空间、共享办公空间和其他激励措施。当被问及利用该计划的工人薪酬可能受到何种影响时，Movers & Shakas组织者、kWh Analytics CEO Richard Matsui在给HR Dive的电子邮件中表示，任何此类变化“都取决于远程员工与其雇主之间”。Matsui还给申请者提供了建议，这些建议可能也适用于Movers & Shakas之外的远程员工：注意新地点的生活成本，并在搬迁前做好相应规划。